今年來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞全市招商引資鞏固增效推進(jìn)會(huì)和集團(tuán)招商引資工作會(huì)議精神和集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，把“鞏固增效”的要求體現(xiàn)到招商引資工作全流程、各環(huán)節(jié)，打好招商引資“組合拳”，持續(xù)掀起招商引資熱潮，奮力在招商引資賽場(chǎng)上再創(chuàng)佳績(jī)。

建好招商“主陣地”。嚴(yán)格對(duì)照招商目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，以搶先機(jī)的闖勁、當(dāng)先鋒的干勁、爭(zhēng)一流的拼勁，全力以赴抓招商、擴(kuò)投資、拼進(jìn)度，確保項(xiàng)目早簽約、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早達(dá)效。一是牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，搶抓施工黃金期，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)創(chuàng)園二期外墻幕墻施工，加速室內(nèi)裝修工程及室外工程量的推進(jìn)。確保上半年完成建設(shè)任務(wù)、年內(nèi)完成竣工驗(yàn)收并交付，補(bǔ)齊園區(qū)服務(wù)配套設(shè)施不全這一短板。二是全面推行“領(lǐng)導(dǎo)班子成員包企”和園區(qū)工作人員“一對(duì)一服務(wù)”兩項(xiàng)制度，堅(jiān)持定期走訪(fǎng)企業(yè)了解所需所求，切實(shí)做到項(xiàng)目有人跟、問(wèn)題有人管、服務(wù)有成果，全力營(yíng)造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。

當(dāng)好招商“主力軍”。把招商引資作為“一號(hào)工程”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭沖在招商第一線(xiàn)，干在項(xiàng)目服務(wù)最前沿，以上率下全力營(yíng)造“個(gè)個(gè)上陣抓招商、人人都是參與者”的濃厚氛圍，層層壓實(shí)責(zé)任、層層分解任務(wù)，確保人人身上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子。在確保一期廠(chǎng)房新增出租面積1.4萬(wàn)平方米的同時(shí)，全面啟動(dòng)二期項(xiàng)目的招商引資工作，確保二季度完成醫(yī)創(chuàng)園A棟酒店和餐廳招商，并引進(jìn)B證類(lèi)藥品生產(chǎn)企業(yè)及醫(yī)藥流通企業(yè)入駐。

打好招商“主動(dòng)戰(zhàn)”。采取“以投帶引”的招商模式、基金和股權(quán)參與的招商路徑、“產(chǎn)業(yè)鏈招商+聯(lián)盟招商”的招商手段，打好組合拳，拓寬招商渠道，讓利客商發(fā)展，提升項(xiàng)目吸引力。持續(xù)強(qiáng)化“一園三芯”整體聯(lián)動(dòng)和主攻方向，從上下游、合作伙伴入手，招引關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好、發(fā)展?jié)摿Υ?、科技含量高的企業(yè)和項(xiàng)目，以定向選商、精準(zhǔn)招商助力串企成鏈、聚鏈成群、集群成勢(shì)，以新項(xiàng)目持續(xù)擴(kuò)總量、壯體量、促增量。全年確保新增入駐企業(yè)5家，其中公司招商團(tuán)隊(duì)招引的企業(yè)不低于3家，園區(qū)收入1000萬(wàn)元、力爭(zhēng)1300萬(wàn)元。

接下來(lái)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將發(fā)揚(yáng)敢與強(qiáng)者比、搶做主力軍、敢與勇者爭(zhēng)、搶當(dāng)弄潮兒，敢與快者賽，搶進(jìn)快車(chē)道”的“三敢三搶”精神，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)創(chuàng)園招商引資工作新局面，為集團(tuán)公司全面完成年度招商引資指標(biāo)作出貢獻(xiàn)！