供電公司在“一年小灶”取得成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)扎實抓牢安全生產(chǎn)專項整治各項工作，及時圍繞安全目標成效、工作開展措施、全年進度安排、梳理關(guān)鍵節(jié)點、優(yōu)化工作機制5個方面為工作抓手，壘好“三年大灶”為工作方向，全面做好安全生產(chǎn)工作。

緊盯安全目標，壓實責(zé)任層級。安全目標確立嚴格按照省市精神、集團具體要求，針對安全管理工作范疇，對內(nèi)細化，延伸到邊。將安全目標通過責(zé)任層級的劃分和聯(lián)系，堅持將安全目標責(zé)任制范圍，落實延伸到班組，涵蓋至個人。同時，公司上下各層級安全負責(zé)人緊盯安全促生產(chǎn)，目標保效績，這一方向原則，并時刻提醒要求各單位安全責(zé)任人，牢記安全不放松，堅持不懈保安全。

完善工作措施，抓牢應(yīng)急防控。公司多措并舉筑牢安全防線，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，杜絕違規(guī)違章操作。全力推進優(yōu)化各項應(yīng)急管理辦法，加大安全應(yīng)急防控資金投入，及時做好安全應(yīng)急防控物資更新補位。全力實施管風(fēng)險、管應(yīng)急，管防控的三位一體管理辦法，以制度釋放管控要求，以方案做到未雨綢繆。定期開展應(yīng)急措施臺賬抽查工作，定期組織應(yīng)急教育學(xué)習(xí)活動、應(yīng)急防控實踐活動

總領(lǐng)全年進度，戰(zhàn)略謀篇布局。在2021年嚴格按照公司安全管理年度計劃，梳理任務(wù)排期，列出任務(wù)清單，逐項落實排期任務(wù)。具體做到：事事安排有計劃，計劃落實有痕跡，工作完成有影像，工作完成有報告，全面實現(xiàn)環(huán)節(jié)落實及時閉合。確保前后工作安排緊密銜接，保障電力運行平穩(wěn)；確保重點工程的安全管理專項運作，獨立建檔，力爭安全施工建設(shè)從一而終，安全無事故。

堅持隱患排查，及時跟蹤復(fù)查。以安全管理高壓態(tài)勢，開展安全隱患排查工作，做好日常例行安全檢查、專項安全檢查、綜合安全檢查。以“零容忍”的安全管理要求，加大安全隱患排產(chǎn)力度，針對各級隱患，加強梳理力度；以“伸進去，低下來”的檢查常態(tài)，對各供電所變、小區(qū)變、供電線路進行細致檢查，查出一項，辦理一項，嚴格按照“無整改”新規(guī)思想，督查安全責(zé)任單位，自查隱患，立行立改。

織密橫縱網(wǎng)格，優(yōu)化工作機制。堅持優(yōu)化“雙控預(yù)防”安全管控機制，嚴格按照系統(tǒng)隱患清單，將雙控預(yù)防、綜合治理工作落實到位。全力普查線路運行狀態(tài)，加強安全巡視巡檢工作。以“網(wǎng)格”劃分轄區(qū)責(zé)任田；在橫向上，將安全管理運行、施工安全環(huán)境優(yōu)化到位；在縱向上，以重大風(fēng)險源為重點排查對象，序時開展密閉空間、大型設(shè)備（材料）吊裝現(xiàn)場、耐壓試驗等專項安全檢查工作。

（劉福勇、王雨）