一、華西村的敢想敢干精神

華西村現(xiàn)被譽為“天下第一村”，未去過的人確實不知“第一村”的稱號和意義，當考察過后人們對其有所了解。華西村原與江南的普通村莊一樣，經(jīng)過中國農(nóng)村的一系列改造，之發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開華西人的多年奮斗和忘我工作。離不開堅持走社會主義道路的好干部、好書記吳仁寶同志。作為這個村的黨支部書記他愛國愛黨，堅持把村民的利益放在第一，自己決不多拿多占，苦事難事親自上前，為村民解憂排難。“有福民先享，有難官先當”反映了華西村領導層的先進性精神。華西村走社會主義共同富裕道路，得到華西村民的支持和響應是華西的領導層堅持社會主義道路，宣傳社會主義的優(yōu)越性，堅持改革開放的結(jié)果。華西村的發(fā)展越來越大，他們經(jīng)過幾十年的發(fā)展，創(chuàng)出了規(guī)模、創(chuàng)出了品牌，他們正在用名村名人的無形資產(chǎn)，創(chuàng)好自己的名牌。由創(chuàng)業(yè)初期的小加工、小作坊多種經(jīng)濟成分并列的村莊，變?yōu)榧庸ぁ⑸a(chǎn)、旅游為一體的經(jīng)濟體，他們實現(xiàn)了自己的奮斗目標，又向著更高的目標邁進。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。華西沒有為取得現(xiàn)在的成績而自滿，他們在管理上講科學上水平，重管理成體系。一是管黨內(nèi)，我們黨是執(zhí)政黨，也就是社會的管理者，服務者。作為黨組織既要做到黨管社會，又要做到黨要管黨。把華西的黨組織建設成為一個特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的組織。二是管矛盾。經(jīng)驗是“善于處理矛盾，主動消化矛盾，創(chuàng)建和諧社會”，把矛盾的萌芽在前期消除掉。三是管戶口。他們的做法是兩個避免即：避免流動人中無人管、避免流失人才管不了。這兩個避免反映華西村對人的重視，不管是華西本地人，還是外來務工者，都要進行人性化的管理，關心、跟蹤本地人的流向，體現(xiàn)華西領導層對鄉(xiāng)親的感情，為外來務工者繳納勞動保險等，提供計生、招工、看病、交水電費、房屋等一系列服務是對外務工者的關懷。他們吸引人才、關心人才的舉措值得我們學習和借鑒。其他如管基層、管安全、管私營、管網(wǎng)絡、管文明，都有行之有效的制度和辦法。今天的華西人是越來越富，作為去華西學習參觀的人來說，感到華西人是敢想敢干，堅持走社會主義道路，堅持改革開放，走共同富裕之路，他們先富起來，并沒有忘記帶動村邊人富裕，村子擴大了，人口增多了，投入加強了，華西村的領導班子擔子重了，這些都沒能動搖華西人走共同富裕的決心。相反他們在更加努力，勇往直前，沿著既定的目標繼續(xù)前進。他們的奮斗精神值得我們學習，他們創(chuàng)業(yè)思路值得我們借鑒。我們在自己的工作崗位上，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開拓思路、摸索經(jīng)驗，做好本質(zhì)工作，作出貢獻。

二、臺北鹽場的轉(zhuǎn)型出特色

臺北鹽場2003年開始融入連云港市的大開發(fā)浪潮，2004年鹽場用于制鹽的土地被陸續(xù)征用，從些，土地墮著連云港市大建設的推進，逐步在減少。面對失去鹽田的職工，解決職工的生活，臺北場的領導不是等閑視之，而是考慮怎樣進行生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，以解決職工的再就業(yè)。他們向開發(fā)區(qū)要政策，要資金，要土地，建設新的廠房、投入新的項目，開拓新的行業(yè)，經(jīng)過8年的發(fā)展，終于形成現(xiàn)在的建筑材料、廠房招商、保潔綠化、場地出租等行業(yè)和項目，對原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行維持，出現(xiàn)了多種經(jīng)濟成分，經(jīng)濟效益年年增加，臺北場的職工經(jīng)濟收入年年提高。職工原來居住的舊的房屋被拆遷，住上了新的樓房，生活質(zhì)量較之以前有很大的改變。生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，帶動了職工觀念的更新，思想的解放。職工們由每天與水、泥打交道的日子一去不復返，替代的是進工廠、搞綠化、跑引資、筑鳳巢、建實業(yè)。在各自的崗位上堅守作貢獻。職工的精神面貌煥然一新，和諧生產(chǎn)，和諧工作的環(huán)境處處存在。我們?yōu)榕_北鹽場的轉(zhuǎn)型成功感到高興。假如從失去土地的時候起，場領導班子不去思考未來，不加強轉(zhuǎn)型工作，資金用在發(fā)放工資、短期項目或鋪張浪費上，恐怕就沒有今天的輝煌，職工生活不能保障，面臨失業(yè)的危險，流入社會，墜入貧困中，給社會造成直接的危害。這是任何一個企業(yè)的領導擔不起的責任。臺北鹽場的領導順應了改革開放的政策，圍繞市場經(jīng)濟規(guī)律，在積極支持連云港市大發(fā)展的前提下，踴躍融入大建設行列，帶領職工向新的領域開拓，最終他們得到了回報，并且事業(yè)越做越大，品牌越做越響，經(jīng)濟效益越來越好，職工生活越過越甜，臺北場的領導層越來越得人心。

總之，臺北鹽場所取得的成績斐然，在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型上帶了好頭，樹立了榜樣，是學習的楷模。我們供電公司經(jīng)過7年的發(fā)展也有了相當?shù)囊?guī)模，在集團公司中位列標兵，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化的問題依然突出，新的經(jīng)濟增長點不多，新興產(chǎn)業(yè)項目不足，而且產(chǎn)業(yè)鏈條短，規(guī)模小，高端產(chǎn)品少。我們要按照公司干部大會的精神，認真做好工作，完成全年的工作目標，為供電公司經(jīng)濟效益提高出謀劃策，擴大新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造新的實業(yè)體，打出品牌，建設知名企業(yè)。