今年以來,為進一步提高池塘養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,激發(fā)養(yǎng)殖戶動力,保障水產品穩(wěn)產保供,資源管理中心創(chuàng)新工作方法,深化養(yǎng)殖服務意識,著力提升服務質量,加強租賃費收繳力度,目前已完成承包費收繳5100余萬元。
優(yōu)化結構向管理要效益。該公司全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神,進一步提升養(yǎng)殖承包戶養(yǎng)殖技術水平,不定期組織其到一些水產研究機構和一些新品種養(yǎng)殖比較成功的地方觀摩學習,提高養(yǎng)殖戶對魚塘日常的水產養(yǎng)殖管理水平,借助高等院校技術力量,特別是在水質化驗、魚病的防治等方面進行高效服務;引領承包主體以市場去規(guī)劃養(yǎng)殖的品種、規(guī)格,走市場化發(fā)展格局,差異化經營管理,錯峰上市,增強養(yǎng)殖競爭能力,向做優(yōu)做強特色化發(fā)展方向邁進,提高經濟效益。
管控風險向平穩(wěn)要答案。按照““聚焦重點、處置風險,搭建體系、明確機制,同步提升全員風險防控意識”的工作思路,從思想上強化職工服務意識。創(chuàng)新服務載體和方式,形成特色鮮明的服務體系,提升養(yǎng)殖服務質量,為養(yǎng)殖戶營造優(yōu)越的生產環(huán)境。積極主動深入到塘頭,零距離對接承包主體,隨時了解養(yǎng)殖戶的生產需要,及時解決難題在塘頭,建立以指標、服務、產業(yè)運營等收益為主的模式,開展塘頭一線送養(yǎng)殖訊息、送養(yǎng)殖書籍等服務,提升資詢服務能力,規(guī)避養(yǎng)殖生產風險。
解放思想向服務要市場。積極通過人力資源市場化配置方式,加強青年人才實踐鍛煉機制,注重理論素養(yǎng)與實踐能力“兩手抓”的綜合培養(yǎng),人才資源配置的基層化導向逐漸明晰,推動青年人才下基層、接地氣、察實情、解難題,為助推公司主業(yè)高質量發(fā)展提供強勁的人才引擎。并充分發(fā)揮國有企業(yè)的資源整合優(yōu)勢,通過內外聯動積極搭建并擴大產業(yè)合作“朋友圈”。結合地方資源稟賦,因地制宜導入養(yǎng)殖優(yōu)勢特色產業(yè),提升資源價值鏈,為地方經濟發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入澎湃活力。(西宣)