徐圩投資公司圍繞“三聚”主題主線，以“穩(wěn)中求進，加快轉型”為導向，鉚足馬力優(yōu)化招商引資、市政產業(yè)、改革升級、內控管理“四引擎”，強基提質，加速轉型發(fā)展步伐，“一起加把力謀發(fā)展！為完成全年工作目標勠力前行。

優(yōu)化“招商引資”引擎。結合集團及園區(qū)招商政策，突出金橋產業(yè)園、新區(qū)1700畝項目儲備用地等存量資源，通過以商招商、宣傳推介、考察調研，積極引進投資少、周期短、見效快的投資項目；積極協調政府相關部門，盡快推進華電江蘇光伏建設項目落地。繼續(xù)進行光伏支架生產和硅片切割制造項目以及改性環(huán)氧樹脂、特種電纜生產線等備選項目洽談，篩選儲備具有發(fā)展前景的項目。

優(yōu)化“市政產業(yè)”引擎。強化與新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)的業(yè)務合作，力爭中標板橋園區(qū)保潔綠化三年合同養(yǎng)護業(yè)務；爭取新區(qū)海濱大道觀景臺、徐新路護欄更換、路面維修、新區(qū)常規(guī)級綠化養(yǎng)護等業(yè)務；積極拓展園區(qū)生活垃圾、固體垃圾清運、綠化垃圾再生利用等業(yè)務，穩(wěn)步擴大經濟總量。加強市政管養(yǎng)、綠化保潔等人才培養(yǎng)力度，提高機械化作業(yè)程度，不斷提升應對市場競爭的綜合實力。

優(yōu)化“改革創(chuàng)新”引擎。整合壓縮管理機構及后勤輔助崗位，加大內部用工調劑力度，盡量減少非全日制用工，降低企業(yè)成本；強化考核激勵，逐步改進考核評價和薪酬分配體系，將工作績效與個人收入緊密掛鉤；制訂實施公司人才培養(yǎng)計劃，強化人才儲備，多方式培養(yǎng)專業(yè)技術人員，制定激勵政策鼓勵職工考取各項專業(yè)及資質證書。組織調研張圩大樓、大漁塘等閑置資產的開發(fā)利用，尋找資產盤活路徑。

優(yōu)化“內控管理”引擎。按照“三精管理”工作要求，進一步梳理和完善規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務流程、強化內控管理、落實崗位職責、全面強化合規(guī)管理。積極推行精細管理，嚴控辦公、水電、維修等成本費用開支，實施以“節(jié)流”為主題的預算管控措施，全年確保各項可控費用較預算壓縮10%以上。加大征地補償金及工程清欠力度，明確專人，成立清欠工作組，積極對接新區(qū)、連云區(qū)相關部門，強化協調，最大限度的回籠資金。（徐宣）